სოციალური პასუხისმგებლობის ანგარიში

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. სოციალური პასუხისმგებლობის ანგარიში 2022 წლის სექტემბერი შინაარსი ნაწილი 1 შესავალი ნაწილი 2 ანგარიშის ტექსტი 3 დასკვნა ნაწილი 1 ანგარიშის წინასიტყვაობა 1. ანგარიშის მომზადების სტანდარტები (1) ანგარიშის ფარგლები (2) მიზანი ანგარიშის შინაარსის ახსნა 2. გამოსვლა 3. კომპანიის შესავალი ნაწილი 2 ანგარიშის ტექსტი 1. ბიზნესისა და განვითარების მიმოხილვა (1) ბოლო წლის ბიზნეს მდგომარეობა (2) სამომავლო განვითარების გეგმა 2. სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკა (1) კორპორაციული მმართველობის სისტემა (2) თანამშრომელთა უფლებების დაცვა (3) მომხმარებლების, მომწოდებლებისა და სხვა შესაბამისი მხარეების უფლებებისა და ინტერესების დაცვა (4) გარემოს დაცვა და მდგრადი განვითარება (5) საზოგადოებასთან ურთიერთობისა და სოციალური კეთილდღეობის ვალდებულებები ნაწილი 1 ანგარიშის წინასიტყვაობა 1. ანგარიშის მომზადების სტანდარტები განხილულია სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკაში არსებული კონცეფციები, სისტემები, ზომები და მიღწევები. ამ ანგარიშის გამჟღავნების შინაარსთან დაკავშირებით, ახსნილია შემდეგი: (1) ანგარიშის ფარგლები: ანგარიშის ორგანიზაციული ფარგლები: ანგარიშის დროის დიაპაზონი: კომპანიის დაარსება 2022 წლის სექტემბრამდე ანგარიშის გამოქვეყნების ციკლი: წლიური გამოშვება ანგარიშის გამოქვეყნების ფორმა და ინტერპრეტაცია ეს ანგარიში გამოქვეყნებულია ელექტრონული ფორმატით. ანგარიშის ელექტრონული ვერსიის მისაღებად, გთხოვთ, ეწვიოთ კომპანიის ოფიციალურ ვებგვერდს. ანგარიშსა და მის შინაარსთან დაკავშირებულ კითხვებზე პასუხის გაცემა საკონტაქტო ინფორმაცია: საკონტაქტო მისამართი: No. 99 Zhongsing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province (2) ანგარიშის შინაარსის ობიექტური განცხადება ეს ანგარიში მთლიანად ეფუძნება კომპანიის წარმოებისა და ექსპლუატაციის რეალურ მდგომარეობას, მისი შინაარსი ობიექტური და სამართლიანია, ყოველგვარი ცრუ ინფორმაციის გარეშე. ის რეგულარულად ქვეყნდება სოციალური ზედამხედველობისა და ხელმძღვანელობის მისაღებად. 2. ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ეპიდემიის გავლენის გამო, საერთაშორისო ეკონომიკა დაეცა, ნედლეულის ფასები კვლავ იზრდება და ბაზარი უზარმაზარი გამოწვევების წინაშე დგას. დიდი ეკონომიკისა და პოლიტიკური გარემოს მიერ შექმნილი შესაძლებლობებისა და გამოწვევების წინაშე, კომპანია გააგრძელებს ღირებულების შექმნას და საზოგადოებისთვის წვლილის შეტანას თავის მისიად, აქტიურად განავითაროს ელექტრო საჭრელის ბიზნესი და ეცდება, ელექტრო საჭრელი უფრო მდგრადი, პროდუქტის ხარისხი უფრო მაღალი და მომხმარებელთა კმაყოფილება უფრო მაღალი ხარისხის პროდუქტებითა და პირველი კლასის მომსახურებით გახადოს. კომპანია ყოველთვის დიდ მნიშვნელობას ანიჭებდა კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის მუშაობას. საწარმოს საერთო სტრატეგიული სისტემის მნიშვნელოვან ნაწილად, ჩვენ განუწყვეტლივ ვუწყობთ ხელს კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის გრძელვადიან მექანიზმს და თანდათანობით ვავითარებთ მდგრადი განვითარების სტრატეგიას ბიზნესის ყველა რგოლზე. ვიცავთ პროდუქტის ინოვაციას და მენეჯმენტის გაუმჯობესებას ელექტრო მაკრატლის ძირითადი ბიზნესის გარშემო. კომპანია აცნობიერებს საწარმოებისა და პროდუქტების სასიცოცხლო ციკლს, განუწყვეტლივ ხელს უწყობს პროდუქტების, მომსახურებისა და ნიჭის მდგრადი განვითარების სტრატეგიას. პროდუქტებისა და მომსახურების მდგრადი განვითარების თვალსაზრისით, ჩვენ პროდუქტის ხარისხს და გარემოს დაცვას მივიჩნევთ საწარმოებისა და მთელი საზოგადოების მდგრადი განვითარების უზრუნველყოფის გასაღებად. ხარისხი და უსაფრთხოება საწარმოების უკომპრომისო მიზნებია. ახალი პროდუქტის დიზაინიდან, ნედლეულის შესყიდვიდან, პროდუქტის წარმოებიდან გაყიდვამდე, საწარმოები განუწყვეტლივ აუმჯობესებენ ტექნოლოგიასა და წარმოების პროცესებს, რათა უზრუნველყონ უფრო უსაფრთხო და მაღალი ხარისხის პროდუქტები და მომსახურება ყველასთვის. ხარისხის მართვის სისტემის სტანდარტიზაციისა და გაუმჯობესების მიზნით, ჩვენმა კომპანიამ შეიმუშავა „ხარისხის, გარემოს, შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მართვის სახელმძღვანელო“, რომელიც ადგენს საწარმოს ხარისხის სისტემის პროგრამულ მოთხოვნებს ხარისხის/გარემოს/შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მართვის სისტემის, მენეჯმენტის პასუხისმგებლობების, რესურსების მართვის, პროდუქტის რეალიზაციის, ტესტირების ანალიზისა და გაუმჯობესების ასპექტებიდან. საწარმომ კარგ შედეგებს მიაღწია დამაბინძურებლების ემისიების შემდგომი შემცირების, ენერგიისა და რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ოპტიმიზაციის, პროცესის უსაფრთხოების მართვის შესაძლებლობების გაუმჯობესების და შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების ტრენინგისა და ზედამხედველობის გაძლიერების კუთხით. ამავდროულად, ჩვენ აქტიურად ვუჭერთ მხარს გარემოს დაცვის პოლიტიკას, მკაცრად ვაკონტროლებთ სამი სახის ნარჩენების დაბინძურებას და ვახორციელებთ სუფთა წარმოებას. ამავდროულად, ენერგიის დაზოგვისა და ემისიების შემცირების მიღწევა შესაძლებელია ტექნოლოგიური პროგრესის, პროცესის გაუმჯობესებისა და სიმძლავრის განლაგების რეგულირების გზით. მკაცრად ვიღებთ მომწოდებლების მართვის რეგულაციებს, მომწოდებლების შეფასების მეთოდებს და ა.შ., ვატარებთ მომწოდებლების კვალიფიკაციის, წარმოების ადგილების, პროცესის ტექნოლოგიის დონის, ხარისხის უზრუნველყოფის სისტემების და ა.შ. სამეცნიერო შეფასებებს და ვნერგავთ გრადუირებულ მენეჯმენტს, რათა უზრუნველვყოთ პროდუქტის ხარისხი და უსაფრთხოება წყაროდან. ნიჭიერი ადამიანების მდგრადი განვითარების თვალსაზრისით, ჩვენ ვალდებულნი ვართ მუდმივად გავაუმჯობესოთ ადამიანებზე ორიენტირებული ადამიანური რესურსების სისტემა, ფოკუსირდეთ არსებული თანამშრომლების კარიერულ განვითარებაზე და აქტიურად განვავითაროთ რეზერვი ნიჭიერი ადამიანები. ამავდროულად, ჩვენ ვინახავთ გამორჩეულ ნიჭიერ ადამიანებს საწარმოებისა და საზოგადოების განვითარებისთვის სოციალური კეთილდღეობის საგანმანათლებლო შემოწირულობების, სახსრების შემოწირულობების, დასაქმების პრაქტიკის და სხვა საშუალებების მეშვეობით. ბოლო წლებში ჩვენ მუდმივად მივაღწიეთ პროგრესს კორპორატიული მმართველობის, ეკონომიკის, გარემოსდაცვითი ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების, პროდუქტებისა და მომსახურების, თანამშრომლებისა და საზოგადოების სფეროებში, აქტიურად ვიღებთ ჩვენს პასუხისმგებლობას, როგორც კორპორატიული მოქალაქეები. ახალ წელს ჩვენ გავაგრძელებთ ჩვენი სოციალური პასუხისმგებლობების აქტიურად შესრულებას პრაქტიკის საშუალებით და ვეცდებით მივაღწიოთ ყოვლისმომცველ კოორდინაციას საწარმოებს, საზოგადოებასა და გარემოს შორის. 3. კომპანიის შესავალი: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. არის კომპანია, რომელიც დაარსდა 1998 წელს და მდებარეობს ნინგბოში, ჟეჟიანგში, ჩინეთის წარმოების დედაქალაქში. წარმოების საწარმო, რომელიც ეძღვნება თმის საკრეჭების, შინაური ცხოველების საკრეჭების და საპარსების კვლევასა და განვითარებას, მაღალი ხარისხის პროდუქციის დიზაინისა და განვითარების მისიით. კომპანიის მოწინავე პროფესიონალური მენეჯმენტი და მაღალი ხარისხის პროდუქცია შეფასებულია, როგორც ეროვნული მაღალტექნოლოგიური საწარმოები და ასევე გავლილი აქვს ISO9001, 14001 და 45001 სერტიფიკატები. კომპანიას აქვს საკუთარი ბრენდები, მათ შორის Aiklipu და Baorun, რომლებიც იყიდება როგორც ქვეყნის შიგნით, ასევე საერთაშორისო დონეზე. ის ასევე ემსახურება როგორც ODM-ს ძირითადი ადგილობრივი და საერთაშორისო ბრენდებისთვის, OEM, რომელსაც მაღალი შეფასება აქვს ადგილობრივი და უცხოელი მომხმარებლების მიერ. საწარმო პატივს სცემს „ურყევობის, შრომისმოყვარეობისა და პასუხისმგებლობის“ კორპორატიულ სულისკვეთებას და იცავს მთლიანობის, ორმხრივად მომგებიანი და ინოვაციური ბიზნეს ფილოსოფიას. ჩვენ ყოველთვის ვიცავთ პატიოსნებისა და სტუმართმოყვარეობის პრინციპებს, ვისწრაფვით კვლევისა და განვითარების სფეროში სრულყოფილებისკენ და ვაწარმოებთ მაღალი ხარისხის პროდუქტებს. ჩვენი მომხმარებლებისგან ორმხრივი სარგებლის მიღების მიზნით, ჩვენ ვაგრძელებთ შრომისმოყვარეობას და ერთად ვქმნით ბრწყინვალებას. მივესალმებით ადგილობრივ და უცხოელ ვაჭრებს თანამშრომლობის პროექტებზე მოლაპარაკებისა და მოლაპარაკებების მიზნით. მე-2 ნაწილის ანგარიშის ტექსტი 1: ბიზნესისა და განვითარების მიმოხილვა (1) გასულ წელს, ყველა თანამშრომლის ერთობლივი ძალისხმევით, კომპანიამ რთული გარე გარემოს წინაშე დააყენა ინოვაციები და გადალახა სირთულეები, ასევე ერთად იმუშავა სირთულეების დასაძლევად. ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლები, როგორიცაა წარმოება და გაყიდვების მოცულობა, გაყიდვების შემოსავალი და მოგება, სტაბილური დარჩა, ხოლო მთლიანი ეკონომიკური გამოშვება სტაბილურად გაიზარდა, წარმატებით დაასრულა კომპანიის წლიური სამუშაო ინდიკატორები. (2) კომპანიამ განსაზღვრა თავისი სტრატეგიული გეგმა მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში, როგორც „ზრდაზე ორიენტირებული სტრატეგია“, ხარისხის მენეჯმენტით, როგორც ცენტრით, ტექნოლოგიური ინოვაციით, როგორც საფუძვლით, ბაზრის მოთხოვნით, როგორც სახელმძღვანელოთი, ნიჭის კულტივირებით, როგორც მხარდაჭერით და მენეჯმენტის ინოვაციით, როგორც მამოძრავებელი ძალათ. მისი მიზანია ბაზრის წილის შემდგომი გაფართოება და შიდა ბრენდის ცნობადობის გაზრდა, ამავდროულად, ფოკუსირება მოახდინოს პროდუქტის ხარისხსა და ბრენდზე. მოერგოს ბაზრის გარემოში ცვლილებებს და მუდმივად შეცვალოს საწარმოს ბიზნეს მიმართულება და მიზნები. 2. სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკა (1) კორპორაციული მმართველობის სისტემა: კომპანიები ორგანულად აერთიანებენ კორპორატიულ მმართველობას წარმოებისა და ექსპლუატაციის სამუშაოებთან. კომპანიების შესახებ კანონის და შესაბამისი ეროვნული კანონების, რეგულაციებისა და წესების მოთხოვნების მკაცრად დაცვით, ქმნიან თანამედროვე საწარმოს სისტემას, აუმჯობესებენ კორპორაციული მმართველობის სტრუქტურას და ახორციელებენ კომპანიის ფუნქციონირების სტანდარტიზაციას. კომპანიამ დაამკვიდრა ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა, გონივრულად შემცირებული მენეჯმენტის დონეები, შეამცირა ვერტიკალური კომუნიკაციის მანძილი და გააუმჯობესა სამუშაო ეფექტურობა. თითოეული დეპარტამენტი არის სხვა დეპარტამენტების შიდა მომხმარებელი და მომსახურების მიმწოდებელი, ორმხრივი სამუშაო პასუხისმგებლობებით, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლებს შორის კომუნიკაციას და თანამშრომლობას ზედა და ქვედა პროცესებში და მაქსიმალურად ზრდის ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტურობას. კომპანიის ორგანიზაციული სქემა: კომპანიის განვითარების საჭიროებების საფუძველზე, ჩამოაყალიბეთ თითოეული დეპარტამენტის პასუხისმგებლობები, ასევე მათი სამუშაო აღწერილობები და უფლებამოსილებები. ჩამოაყალიბეთ სამუშაო აღწერილობა. თანამშრომლებისა და მომხმარებლების სხვადასხვა მოსაზრებებისა და წინადადებების უკეთ მოსასმენად და მისაღებად, სასარგებლოა სხვადასხვა დეპარტამენტებს, პოზიციებსა და რეგიონებს შორის ეფექტური კომუნიკაციისა და უნარების გაზიარების მიღწევა. კომპანიამ შეიმუშავა მიზანმიმართული სამუშაო სისტემა და გამოყო დეპარტამენტები სხვადასხვა ტიპის ინფორმაციის კომუნიკაციისა და უკუკავშირისთვის, რაც განმარტავს მათ პასუხისმგებლობებს. კომპანიის ყველა დონის დეპარტამენტი ერთად მუშაობს კომპანიის პროდუქტებისა და მომსახურების ხარისხის უზრუნველსაყოფად, მკაფიო სამუშაო აღწერილობებისა და უფლებამოსილებების შესაბამისად. (2) თანამშრომელთა უფლებებისა და ინტერესების დაცვა: საკუთარი განვითარების ძიებისას, კომპანია ყოველთვის ახსოვს იმ თანამშრომლებს, რომლებმაც წვლილი შეიტანეს კომპანიაში. კომპანიის ლიდერები ზრუნავენ თანამშრომლების საჭიროებებზე და ეფექტურად გადასცემენ კომპანიის ზრუნვასა და ზრუნვას მათზე თითოეულ თანამშრომელს, რაც საშუალებას აძლევს ყველა თანამშრომელს გაიზიაროს კომპანიის განვითარების ნაყოფი. 1. ადამიანებზე ორიენტირებული, ჯანსაღი, უსაფრთხო და კომფორტული სამუშაო გარემოს შესაქმნელად, კომპანიამ შექმნა უსაფრთხოების წარმოების კომიტეტი, რათა უზრუნველყოს თანამშრომლების სიცოცხლის უსაფრთხოება და შრომის ჯანმრთელობა. უსაფრთხოების წარმოების კომიტეტი აძლიერებს ყველა თანამშრომლის უსაფრთხოების შესახებ ცნობიერებას და ამცირებს უბედური შემთხვევების შემთხვევებს უსაფრთხოების შესახებ ცოდნის ტრენინგებისა და უსაფრთხოების კონკურსების მეშვეობით. კომპანია კეთილსინდისიერად ასრულებს შრომის კანონს, წარმოების უსაფრთხოების კანონს და პროფესიული დაავადებების პრევენციისა და კონტროლის კანონს, იღებს სპეციალურ დამცავ ზომებს სახიფათო პოზიციებისთვის და უზრუნველყოფს შრომის დაცვის აუცილებელ აღჭურვილობას, როგორიცაა ნიღბები და ყურის საცობები. (2) ადგილზე გარემოს სტანდარტიზაციის მიზნით, კომპანია რეგულარულად ჩაატარებს 5S უსაფრთხოების შემოწმებებს სახელოსნოებსა და ოფისის ტერიტორიებზე და დაუყოვნებლივ გამოასწორებს ნებისმიერ არსებულ გარემოსდაცვით უსაფრთხოების საფრთხეს. კომპანიის ადამიანური რესურსების და ადმინისტრაციული დეპარტამენტი წაახალისებს თანამშრომლებს, პირდაპირ მიმართონ ოფისს, სახელოსნოს და საზოგადოებრივ ადგილებში შიდა შეხვედრების ან დოკუმენტების, ასევე გენერალური მენეჯერის საფოსტო ყუთის მეშვეობით და წარადგინონ გაუმჯობესების წინადადებები. პარტიის ფილიალი რეგულარულად აწყობს პარტიის წევრებს კომპანიის მასშტაბით მასშტაბური დასუფთავების ჩასატარებლად. მტვრის, ნისლის, ბაქტერიების და პრობლემების მოცილება ეფექტურად აუმჯობესებს კომპანიის ჰიგიენურ გარემოს, ქმნის სუფთა და ჰარმონიულ სამუშაო ატმოსფეროს ყველა თანამშრომლისთვის. ამავდროულად, ეს ასევე ხელს უწყობს გარემოსდაცვითი ჰიგიენის შესახებ ცნობიერების ამაღლებას და ხელს უწყობს ეპიდემიის პრევენციისა და კონტროლის სამუშაოებს. (3) კომპანიის სახელოსნოს სამუშაო გარემოში თანამშრომლების ჯანმრთელობაზე ყველაზე გავლენიანი ფაქტორებია მტვერი, ხმაური და მაღალი ტემპერატურა. მტვრის მოსაშორებლად, კომპანია გარემოზე ზემოქმედების შეფასების მოთხოვნების შესაბამისად ამონტაჟებს მტვრის შემგროვებელ მოწყობილობებს და გამონაბოლქვი აირების აღდგენის მოწყობილობებს, რათა უზრუნველყოს თანამშრომლების ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება. ხმაურის მოსაშორებლად, კომპანია მკაცრად ახორციელებს აღჭურვილობის სამდონიან მოვლა-პატრონობის სისტემას, რათა უზრუნველყოს აღჭურვილობის მუდმივად კონტროლირებად მდგომარეობაში ყოფნა. ინფრასტრუქტურის მართვის პროცედურის თანახმად, კომპანია ახორციელებს მაღალი ხმაურის მქონე აღჭურვილობის სტანდარტიზებულ მოვლა-პატრონობას და მართვას, ახორციელებს ხმის იზოლაციის და ხმაურის შემცირების ზომებს და უზრუნველყოფს, რომ ხმაური აკმაყოფილებდეს სტანდარტს. მაღალ ტემპერატურასთან დაკავშირებით, კომპანია ზრუნავს თავის თანამშრომლებზე და ყოველთვის რეაგირებს მათ ჯანმრთელობის საჭიროებებზე. ყოველწლიურად, ზაფხულის სიცხის სეზონზე, კომპანია წინა ხაზზე მყოფ თანამშრომლებს უზრუნველყოფს მაღალი ტემპერატურის სუბსიდიებით, სითბური დარტყმის პრევენციული პროდუქტებით და საკვები დანამატებით. ზაფხულში, კომპანია უზრუნველყოფს გამაგრილებელ სამედიცინო მასალებს სახელოსნოს თანამშრომლებისთვის და უგზავნის მათ გამაგრილებელ მინერალურ წყალს, გრილ მუნგის ლობიოს წვნიანს და ტკბილ და გემრიელ საზამთროს. კომპანიას შეუძლია თანაუგრძნოს თავის თანამშრომლებს და აგრძნობინოს, რომ მათზე ზრუნავენ. 2. დაიცვას თანამშრომლების უფლებები, იზრუნოს თანამშრომლებზე და გადაჭრას პრაქტიკული პრობლემები და სირთულეები მათ სამსახურსა და ცხოვრებაში. კომპანიაში სხვადასხვა თანამშრომლებთან კონტრაქტების ხელმოწერის მაჩვენებელი 100%-ია, ხოლო კონტრაქტების შესრულება 100%-ია. ზეგანაკვეთური საათები სრულდება ეროვნული კანონმდებლობისა და რეგულაციების შესაბამისად. „ხუთი დაზღვევა და ერთი ფონდი“ სრულად ანაზღაურდება კანონის დებულებების შესაბამისად. კომპანიამ შეიმუშავა ხელფასის განაწილების სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია სამუშაოს შესრულებაზე, ეროვნული შრომის კანონმდებლობისა და რეგულაციების შესაბამისი მოთხოვნების შესაბამისად და დროულად და სრულად იხდის თანამშრომლების ხელფასებს კომპანიის საოპერაციო შედეგების შესაბამისად. მრავალი წლის განმავლობაში, კომპანია ყოველთვის იცავდა ადამიანზე ორიენტირებულ მიდგომას თანამშრომლების მართვის საკითხებში, დიდ მნიშვნელობას ანიჭებდა თანამშრომლებზე ზრუნვას, თანამშრომლებზე ზრუნვას და მათი ჯანმრთელობის დაცვას. თანამშრომლების რეგულარული ჯანმრთელობის შემოწმებები შედის კომპანიის მართვის სისტემაში ყოველწლიურად, რაც სრულად და ეფექტურად იცავს მათ ჯანმრთელობის უფლებებსა და ინტერესებს. 2021 წლის ყოველწლიური ფიზიკური შემოწმების მაგალითის სახით, თანამშრომლების დიდი რაოდენობის გამო, კომპანიამ წინასწარ საკმარისი მომზადება და ღონისძიებები ჩაატარა. ფიზიკური შემოწმება ჩატარდა ჯგუფურად, მოიცავდა ათზე მეტ საგამოცდო პუნქტს, როგორიცაა შინაგანი ქირურგია, სისხლის საერთო ანალიზი, ელექტროკარდიოგრაფია და ულტრაბგერითი გამოკვლევა. კომპანია იმედოვნებს, რომ კომპანიის ოჯახის წევრები არ დაივიწყებენ თავიანთ სამუშაოსა და ცხოვრებას. მათ მეტი ყურადღება უნდა მიაქციონ საკუთარ ჯანმრთელობას, შეგნებულად გამოიმუშაონ კარგი ცხოვრების ჩვევები, ჰქონდეთ გონივრული კვება, გულმოდგინედ ივარჯიშონ და შეინარჩუნონ დაბალანსებული მენტალიტეტი. ყველას შეუძლია ჰქონდეს ჯანმრთელი სხეული და შეძლოს ყოველდღიურად სრულფასოვანი და ენერგიული მდგომარეობით მიუძღვნას თავი სამსახურსა და ცხოვრებას. უფროსმა ლიდერებმა დროულად უნდა მოუსმინონ თანამშრომლების ხმას, გაიგონ თანამშრომლების მხარდაჭერისა და უსაფრთხოების ზომების ეფექტურობა და გადაჭრან თანამშრომლების სამსახურსა და ცხოვრებაში არსებული პრაქტიკული პრობლემები და სირთულეები; დასახელებული თანამშრომლების საჩივრებისთვის კომპანიამ გახსნა თანამშრომლების საჩივრების მართვის შეუფერხებელი არხი. იქნება ეს წინადადებები თუ მოსაზრებები, დეტალური უკუკავშირი მიეწოდება ყველა დონის პერსონალს, რაც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს გაიგონ, რომ კომპანია ყურადღებას აქცევს მათ იდეებს და აფასებს მათ. კომპანიამ კომპანიისგან ზრუნვა გაუგზავნა თითოეულ თანამშრომელს „სითბოს გამოგზავნის“ აქტივობების სერიის მეშვეობით, გახდა მნიშვნელოვანი დამაკავშირებელი რგოლი კადრებსა და მასებს შორის და მზრუნველი და თბილი ადამიანი ყველა თანამშრომლისთვის. კომპანია სრულად იყენებს მზრუნველი ინდივიდების როლს, ასახავს ზრუნვას ყველა დეტალში, როგორიცაა სამძიმრის ორგანიზება გაჭირვებული ოჯახებისთვის, ავადმყოფი თანამშრომლებისა და მათი ოჯახებისთვის, შემოწირულობების ორგანიზება ან კრიტიკულად დაავადებული თანამშრომლებისთვის დახმარების გაწევა სირთულეების დასაძლევად. გარდა ამისა, ყოველწლიურად, გაზაფხულის ფესტივალის შემდეგ, სამუშაოს პირველ დღეს, კომპანიის ხელმძღვანელები თითოეულ თანამშრომელს აძლევენ წითელ კონვერტს კარის გასაღებად; გაზაფხულის ფესტივალის ორმხრივი ბილეთების ანაზღაურება; მაღალი ტემპერატურის სეზონზე წინა ხაზზე მომუშავე თანამშრომლებისთვის გაგრილების აქტივობების ორგანიზება და სხვადასხვა სითბური დარტყმის პრევენციული საშუალებების მიწოდება; კომპანიის სისხლის ორგანიზება; კალათბურთის თამაშების ორგანიზება და ა.შ. კომპანია აქტიურად უჭერს მხარს „ადამიანზე ორიენტირებული“ მენეჯმენტის კონცეფციას, სხვადასხვა სამუშაო კატეგორიის პერსონალის საჭიროებების იდენტიფიცირებისას, ის ასევე განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს ამ ჯგუფების სპეციალურ ჯგუფებს, როგორიცაა სამუშაო გარემო, სამუშაო საათები, სამუშაო ინტენსივობა, გრძელვადიანი კარიერული განვითარება და ქალი თანამშრომლებისთვის თანაბარი შესაძლებლობები. მეტი ყურადღება უნდა მიექცეს 1980-იან და 1990-იან წლებში დაბადებული ადამიანების მზარდი რაოდენობის მახასიათებლებს. ამავდროულად, კომპანიამ შეიმუშავა სხვადასხვა უსაფრთხოების ზომები სხვადასხვა დონეზე მყოფი თანამშრომლების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად და უზრუნველყო თანამშრომლებისთვის მიზნობრივი და პერსონალიზებული ყოვლისმომცველი მხარდაჭერა, რაც კომპანიას ნამდვილ ზრდის პლატფორმად აქცევს. კომპანია აქტიურად ატარებს თანამშრომლების კმაყოფილების კვლევებს, პერიოდულად იკვლევს თანამშრომლების საჭიროებებსა და მოლოდინებს და აქტიურად აკმაყოფილებს ამ საჭიროებებსა და მოლოდინებს. თანამშრომლების კმაყოფილება ძალიან მაღალია. 3. თანამშრომლების დახმარება კარიერული განვითარების გეგმებისა და დაწინაურების არხების შემუშავებაში. იმისათვის, რომ სხვადასხვა შესაძლებლობების, თვისებებისა და კარიერული ინტერესების მქონე თანამშრომლებმა შეძლონ საკუთარი თავისთვის შესაფერისი კარიერული გზების პოვნა, კომპანიამ განმარტა დაწინაურების შეფასებისა და მართვის მეთოდები სხვადასხვა თანამდებობისთვის, თანამშრომლებს სთავაზობს ორმხრივ კარიერულ განვითარების არხს, რომელიც აერთიანებს „ჰორიზონტალურს“ და „ვერტიკალურს“ და სრულად აძლევს თანამშრომლებს უწყვეტი გაუმჯობესების შესაძლებლობას. თანამშრომლებს შეუძლიათ აირჩიონ კარიერული განვითარების რეჟიმი „ვერტიკალური განვითარება, ჰორიზონტალური განვითარება და ყოვლისმომცველი განვითარება“ მათი ფაქტობრივი სიტუაციის შესაბამისად. თანამშრომლების კარიერული დაგეგმვის შესახებ ცნობიერების ასამაღლებლად, კომპანიის ადამიანური რესურსებისა და ადმინისტრირების დეპარტამენტმა სპეციალურად შეიმუშავა კარიერული დაგეგმვის სისტემა. გამოსაცდელი პერიოდის დასრულების შემდეგ, კომპანია ატარებს თანამშრომლების პიროვნული ძლიერი მხარეების, უნარების შეფასებისა და კარიერული ორიენტაციის გამოკითხვებს, რათა დაეხმაროს მათ თვითშემეცნებაში. მაგალითად, თანამშრომლების კარიერული ინტერესების, კვალიფიკაციის, უნარების, პირადი წარსულის და ა.შ. შესწავლა, მომავალი კარიერული მიზნების დასახვა და განვითარების გეგმების შემუშავება. ამავდროულად, ადამიანური რესურსების სპეციალისტები რეგულარულად აკონტროლებენ და მართავენ თანამშრომლების კარიერულ მიზნებს, აკონტროლებენ მათ განვითარებას დასახული კარიერული მიზნებისკენ და საბოლოოდ აღწევენ კარიერულ მიზნებს. თანამშრომლების კარიერული განვითარების ხელმძღვანელობის საფუძველზე, კომპანია აქტიურად ქმნის სხვადასხვა სასწავლო და ზრდის პლატფორმას, როგორიცაა კომპანიის დონის ტრენინგი, თანამშრომლების სამუშაო ადგილების შეცვლა და რეზერვის ნიჭის განვითარების გეგმები. კომპანია ასევე თანამშრომლობს ცნობილ სასწავლო დაწესებულებებთან, რათა უზრუნველყოს ტრენინგები ხარისხის, უსაფრთხოების, პიროვნული შესაძლებლობების და სხვა ასპექტების შესახებ, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს კარიერული განვითარების მიღწევაში. თავდაპირველად მან ჩამოაყალიბა პროფესიული განათლების სისტემა დასაქმებამდელი ტრენინგის, დასაქმების შემდგომი განვითარებისა და ტრენინგის გაუმჯობესების სათნო ციკლით, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლების კარიერის სწრაფ და სტაბილურ განვითარებას. კომპანია ყოველთვის იცავს „თეორიისა და პრაქტიკის შერწყმის“ მუშაობის რეჟიმს, მათ შორის ისეთ მოდულებს, როგორიცაა თეორიული სწავლება, სემინარი და სამუშაო როტაციის სტაჟირება. ამავდროულად, ის თანამშრომლობს სხვადასხვა შეფასების მექანიზმთან და PPT პრეზენტაციებთან და იღებს წინა ხაზზე ტრენინგს სემინარზე სწავლების მეთოდებისა და პროცესების საფუძველზე. ამავდროულად, სხვადასხვა დეპარტამენტის მენტორები აწვდიან სტაჟიორებს თემებსა და რჩევებს, რაც მათ წაახალისებს, ჰქონდეთ მკაფიო მიზნები და პრობლემები პრაქტიკაში შესასწავლად და წაახალისებს, რომ დააკვირდნენ სამუშაო პრობლემებს სხვადასხვა პერსპექტივიდან. საბოლოო ჯამში, ეს იწვევს ორმაგ შედეგს ნახევარი ძალისხმევით და კომპანია ასევე იღებს ყველაზე ღირებულ ინფორმაციას და ხმას რიგითი მოსახლეობისგან. 4. მასობრივი აქტივობების სხვადასხვა ფორმის ორგანიზება და განხორციელება. კომპანია აქტიურად უწყობს ხელს თანამშრომლებს მასობრივი ხარისხის მართვაში მონაწილეობისკენ, სრულად იყენებს თითოეული თანამშრომლის ძალას კომპანიის ხარისხისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. კომპანიის მასობრივი ხარისხის მართვის აქტივობები ეფუძნება „ფართო მობილიზაციისა და სრული მონაწილეობის“ პრინციპს, სადაც რიგითი წინა ხაზის თანამშრომლები ხარისხის ინოვაციების მთავარ ძალად ითვლებიან. ხარისხის თვის აქტივობები, რაციონალიზაციის წინადადებები და 5S აქტივობები გამოიყენება კომპანიის სრული პერსონალის ხარისხის აქტივობების პლატფორმებად, ხოლო სხვადასხვა ტექნიკური შეჯიბრებები, რაციონალიზაციის წინადადებების რეიტინგი და სხვა აქტივობები გამოიყენება თანამშრომლების მონაწილეობის ენთუზიაზმის სტიმულირებისთვის. კომპანია უზრუნველყოფს სხვადასხვა აქტივობებისთვის საჭირო რესურსებს და აფასებს, აღიარებს და მოტივაციას უქმნის თანამშრომლებს, აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა ხარისხის მართვის აქტივობებში აქტივობების შედეგების შეფასების გზით. კომპანია ასევე ამდიდრებს თანამშრომლების ცხოვრებას, აძლიერებს გუნდის ერთიანობას და კუთვნილების გრძნობას ტურისტული აქტივობების, თანამშრომელთა სპორტული შეხვედრების, ყოველწლიური აღიარების კონფერენციების და სხვა ღონისძიებების ორგანიზებით. (3) კომპანია იცავს „ხარისხი პირველ რიგში, მთლიანობაზე დაფუძნებული, სრულყოფილებისაკენ სწრაფვა და მდგრადი განვითარება“ ძირითად ღირებულებებს, რათა დაიცვას მომხმარებლების, მომწოდებლებისა და სხვა დაკავშირებული მხარეების უფლებები და ინტერესები. „მომხმარებლის ნდობა, მსოფლიო აღიარება“ და „მომწოდებლებისადმი კარგი მოპყრობა, თანამშრომლობა და ორმხრივად მომგებიანი“ კონცეფციებით, კომპანია აწარმოებს მეგობრულ მოლაპარაკებებს და თანამშრომლობს მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან და სხვა დაკავშირებულ მხარეებთან, მკაცრად ასრულებს კონტრაქტებს, კეთილსინდისიერად, ორმხრივად მომგებიანად, საერთო განვითარებითა და საერთო ღირებულებით თანამშრომლობს. კომპანიის მიერ მომხმარებლის ინტერესების დაცვა ძირითადად მიიღწევა შემდეგი მეთოდებით: პროდუქციის უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის უზრუნველყოფა წარმოებიდან ლოჯისტიკამდე; პროდუქტის ხარისხთან დაკავშირებული საკითხებისა და საჩივრების განსახილველად ყოვლისმომცველი მექანიზმის შექმნა; პროდუქტის გამოყენების ყოვლისმომცველი საკონსულტაციო მომსახურების გაწევა; მომხმარებელთა მართვის მექანიზმი, რომელიც ხასიათდება ბიზნესის წარმომადგენლებისა და მენეჯერების რეგულარული ვიზიტებით; მომხმარებელთა კმაყოფილების კვლევის მექანიზმის გაუმჯობესება. კომპანია ყოველთვის იცავდა პატიოსანი ოპერირების, სარგებლის გაზიარებისა და ორმხრივი სარგებლის პრინციპებს, მუდმივად აუმჯობესებდა შესყიდვების პროცესსა და მექანიზმს, მიჰყვებოდა რისკების მართვის მეთოდებსა და მომწოდებლების მართვის სასიცოცხლო ციკლის მოდელებს, ამყარებდა მომწოდებლებთან გრძელვადიან თანამშრომლობით ურთიერთობებს ნედლეულისა და დამხმარე მასალების შესყიდვაში, მუდმივად აძლიერებდა მომწოდებლების მართვას და ეხმარებოდა მომწოდებლებს ხარისხის მართვის დონის გაუმჯობესებაში. (4) გარემოს დაცვა და მდგრადი განვითარება 1. ენერგიის დაზოგვა და ემისიების შემცირება: ხაზგასმულია ენერგიის დაზოგვისა და გარემოს დაცვის სამუშაოები: ენერგიის დაზოგვისა და გარემოს დაცვის ინტეგრირება წარმოების პროცესში, წარმოების პროცესების მუდმივი გაუმჯობესება, წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია, ახალი ეკოლოგიურად სუფთა და ენერგოდამზოგავი ტექნოლოგიების კვლევა, მასალებისა და ენერგიის მოხმარების შემცირება, ნარჩენების შემცირება და გარემოსთვის უვნებელი მწვანე ქარხნების აშენებისკენ სწრაფვა. კომპანიამ დანერგა და გაიარა ISO14001 გარემოსდაცვითი უსაფრთხოების მართვის სისტემა და ატარებს კომპანიის გარემოსდაცვითი მართვის სისტემის ფუნქციონირების რეგულარულ და არარეგულარულ ინსპექტირებას. კომპანია იყენებს მოწინავე პროცესებს, ტექნოლოგიებსა და აღჭურვილობას, სრულად ნერგავს სუფთა წარმოებას, ამცირებს ერთეულის მოხმარებას, აუმჯობესებს ნედლეულის გამოყენებას და ამცირებს დამაბინძურებლების წარმოქმნას წყაროდან. ჩვენ განვახორციელეთ დაბინძურების პრევენციისა და კონტროლის სხვადასხვა ღონისძიება, რომლებიც ფოკუსირებული იყო შემდეგ ამოცანებზე: (1) ჩამდინარე წყლებისა და გამონაბოლქვი აირების პრევენციისა და კონტროლის თვალსაზრისით, ქარხანაში დანერგილია სუფთა და ჭუჭყიანი წყლის გამოყოფა, წვიმისა და ჭუჭყიანი წყლის გამოყოფა, საყოფაცხოვრებო კანალიზაციის მილებით გადინება და სარეცხი საშუალებების გამოყენების ყოველდღიური კონტროლი. ტესტის შედეგები აჩვენებს, რომ ის აკმაყოფილებს სტანდარტს. (2) ხმაურის პრევენციისა და კონტროლის თვალსაზრისით, უნდა შეირჩეს დაბალი ხმაურის მქონე აღჭურვილობა და მაღალი ხმაურის მქონე აღჭურვილობის ადგილმდებარეობა გონივრულად უნდა იყოს მოწყობილი; აღჭურვილობაზე უნდა ჩატარდეს ვიბრაციის შემამცირებელი დამუშავება და სახელოსნოში გამოყენებული იქნას მასალები კარგი ხმის იზოლაციის ეფექტით; აღჭურვილობის მოვლა-პატრონობის გაძლიერება უზრუნველყოფს აღჭურვილობის კარგ მდგომარეობაში მუშაობას; სამუშაო საათების გონივრულად დაგეგმვა, თანამშრომლების გარემოსდაცვითი ცნობიერების ამაღლება და ხელოვნური ხმაურის თავიდან აცილება; ქარხნის სასაზღვრო ხმაურის გამოყოფა უნდა შეესაბამებოდეს „სამრეწველო საწარმოს სასაზღვრო გარემოს ხმაურის გამოყოფის სტანდარტების“ (GB12348-2008) სტანდარტებს. ტესტის შედეგები აჩვენებს, რომ ის აკმაყოფილებს სტანდარტს. (3) ენერგიის დაზოგვისა და მოხმარების შემცირების თვალსაზრისით, კომპანია იცავს მწვანე ეკოლოგიისა და „მწვანე წარმოების“ კონცეფციას და იყენებს ენერგიის დამზოგავ დანადგარებსა და აღჭურვილობას, რაც მნიშვნელოვნად ზოგავს წყალსა და ელექტროენერგიას. 2. ჩვენ შევქმენით გარემოსდაცვითი მართვის მყარი სისტემა. ჩვენ გავაძლიერეთ სხვადასხვა აღჭურვილობის ყოველდღიური მართვა, მოვლა-პატრონობა და შემოწმება, შევიმუშავეთ საგანგებო გეგმები ავარიების მართვისთვის, დანერგეთ სხვადასხვა საგანგებო რეაგირების ზომები და უზრუნველვყავით „სამი ნარჩენების“ ყოვლისმომცველი და სტაბილური გატანა სტანდარტების შესაბამისად და მყარი ნარჩენების უსაფრთხო განადგურება. 2. მწვანე გარემოს დაცვის კომპანიები აქტიურად რეაგირებენ ქვეყნის მოწოდებაზე, ააშენონ „რესურსების დამზოგავი და ეკოლოგიურად სუფთა“ საწარმოები, დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ გარემოსდაცვით პასუხისმგებლობას, ყოველთვის იცავენ განვითარებისა და გარემოს დაცვის შესახებ სამეცნიერო პერსპექტივის ყოვლისმომცველ განხორციელებას, იცავენ ეროვნულ და ადგილობრივ კანონებსა და რეგულაციებს გარემოს დაცვისა და ემისიების ინდიკატორების შესახებ, კეთილსინდისიერად ნერგავენ გარემოსდაცვითი მართვის სხვადასხვა სისტემებს, აქტიურად ნერგავენ მდგრადი განვითარების სტრატეგიებს, განუწყვეტლივ ხელს უწყობენ ენერგიის დაზოგვას, ემისიების შემცირებას და გარემოს დაცვის სამუშაოებს და ცდილობენ ეკონომიკისა და გარემოს კოორდინირებულ განვითარებას. კომპანია დიდ მნიშვნელობას ანიჭებს ენერგიის დაზოგვისა და სუფთა წარმოების შესახებ განათლებას, იცავს გარემოსდაცვითი და შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების პოლიტიკას და აგრძელებს სუფთა წარმოებისკენ სწრაფვას. (5) საზოგადოებასთან ურთიერთობა და სოციალური კეთილდღეობის საქმიანობები. საზოგადოებასთან ურთიერთობა წარმოადგენს ხიდს საწარმოებსა და გარე სამყაროს შორის, ხოლო საზოგადოებრივი კეთილდღეობის საქმიანობები მნიშვნელოვანი გზაა საწარმოებისთვის საზოგადოებისთვის სანაცვლოდ. კომპანიის განვითარების ხელშეწყობის პარალელურად, ის ასევე ყურადღებას აქცევს საზოგადოებასთან ურთიერთობის შენარჩუნებას, აქტიურ მონაწილეობას სოციალური კეთილდღეობის აქტივობებში და საწარმოსა და საზოგადოების საერთო პროგრესის ხელშეწყობას. ჰარმონიული და კარგი საზოგადოებასთან ურთიერთობა ხელს უწყობს კორპორატიული იმიჯის ჩამოყალიბებას. კომპანია ნებაყოფლობით და აქტიურად თანამშრომლობს სამთავრობო უწყებების ზედამხედველობასა და ინსპექტირებასთან; პროაქტიულად აქცევს ყურადღებას საზოგადოებრივ აზრს, იღებს მედიასთან ინტერვიუებს, აცნობს კომპანიის შესაბამის მდგომარეობას საზოგადოების ყველა სექტორს, თავმდაბლურად იღებს მოსაზრებებსა და წინადადებებს ყველა მხარისგან, სრულად პატივს სცემს კომპანიასთან დაკავშირებულ ყველა ჯგუფსა და პირს და ამყარებს ჰარმონიულ საზოგადოებასთან ურთიერთობებს. კომპანია მრავალი წლის განმავლობაში იცავს „საზოგადოებიდან მოპოვებისა და საზოგადოებისთვის დაბრუნების“ ღირებულებით კონცეფციას და ენთუზიაზმით არის განწყობილი საზოგადოებრივი კეთილდღეობის საქმიანობით. კომპანია არასდროს ივიწყებს საზოგადოებისთვის დახმარების გაწევას და სოციალური პასუხისმგებლობის აღებას, რაც ძირითადად გამოიხატება შემდეგ ოთხ ძირითად სფეროში: საქველმოქმედო შემოწირულობები, განათლება და კულტურა და მასშტაბური კატასტროფების შედეგების აღმოფხვრა. ყოველწლიური საზოგადოებრივი კეთილდღეობის აქტივობების გეგმის შემუშავებით, ის უზრუნველყოფს საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერის აქტივობების დაგეგმილ განხორციელებას ბიუჯეტის, პერსონალის და სხვა ასპექტების მიხედვით. ჩვენ ყოველთვის მივიჩნევდით სოციალური კეთილდღეობის აქტივობებს კორპორატიული საქმიანობის მნიშვნელოვან კომპონენტად. უფროსი ლიდერები და შესაბამისი დეპარტამენტები სისტემატურად გეგმავენ საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერას, განსაზღვრავენ საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერაში ინვესტირების პრინციპებსა და პრიორიტეტებს საწარმოს განვითარების სხვადასხვა ეტაპისა და სტრატეგიული პრიორიტეტების საფუძველზე და უზრუნველყოფენ, რომ ეს ნამდვილად სასარგებლო იყოს როგორც საზოგადოებისთვის, ასევე საწარმოს განვითარებისთვის. საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერა განისაზღვრა კომპანიის მისიის, ხედვის, ღირებულებებისა და განვითარების სტრატეგიის საფუძველზე. ბოლო სამი წლის განმავლობაში, კომპანიის შემოწირულობების პროექტები არაპროგნოზირებადი ცვლილებების წინაშე აღმოჩნდება როგორც შიდა, ასევე საერთაშორისო ვითარებაში. კომპანია გამოიყენებს შესაძლებლობებს, უპასუხებს გამოწვევებს, გააძლიერებს ბრენდის ღირებულების გაზრდას და მუდმივად გააუმჯობესებს ბრენდის იმიჯს და პრემიუმ შესაძლებლობებს; გააძლიერებს პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესებას და გამოიყენებს ხარისხის გაუმჯობესებას გაყიდვების მასშტაბის გაფართოების ხელშესაწყობად; გააუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობას და მაქსიმალურად მოერგება ბაზრის მოთხოვნას; გააძლიერებს ბიზნესის ხარისხის გაუმჯობესებას და ეფექტურად გაზრდის მომგებიანობას; მენეჯმენტის დონის გაუმჯობესების გაძლიერება, მენეჯმენტის მოდელების ინოვაცია და მენეჯმენტში გარღვევის მიღწევა. კომპანია გააგრძელებს თავისი სოციალური პასუხისმგებლობის სერიოზულად შესრულებას: კორპორატიული მმართველობის ღრმა რეგულირებას, სტაბილურ მუშაობას და აქციონერებისთვის მეტი სარგებლის მოტანას; თანამშრომლების სრულად მოტივაციას, მათთვის განვითარების სივრცის უზრუნველყოფას, თანამშრომლებისადმი მუდმივ ზრუნვას, მათი ხმის აქტიურად მოსმენას და ორი ძირითადი პროექტის განხორციელებას: იდეოლოგიური და კულტურული მშენებლობისა და კორპორატიული იმიჯის გაუმჯობესების, თანამშრომელთა სულისკვეთების ჩამოყალიბების ორი ძირითადი პროექტის განხორციელებას; დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის გაძლიერებას, თანასწორობის, ურთიერთსასარგებლო და მთლიანობის სტრატეგიული პარტნიორობის შენარჩუნებას; პროდუქტის დიზაინის ძალისხმევის გაძლიერებას, პროდუქციის ხაზების უწყვეტ გამდიდრებას, პროდუქტის ხარისხის უზრუნველყოფას, მომხმარებელთა მომსახურების ოპტიმიზაციას, მომხმარებელთან კომუნიკაციის გაძლიერებას და მომხმარებელთა კმაყოფილების მაქსიმიზაციას; განვითარების შესახებ სამეცნიერო ხედვის განხორციელების გაგრძელებას, გარემოსდაცვით სამუშაოებში ჩართვას, გარემოს დაცვის სისტემების გაუმჯობესებას, გარემოს დაცვის აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების გამოყენებას დაბინძურების შესამცირებლად და თავიდან ასაცილებლად, გარემოს დაცვის საჯაროობის გაზრდას, გარემოს დაცვისა და ენერგიის დაზოგვის ღონისძიებების განხორციელებას, თანამშრომლების ცნობიერების ამაღლებას გარემოს დაცვისა და ენერგიის დაზოგვის შესახებ და ეკოლოგიურად სუფთა საწარმოს შექმნას; საზოგადოებასთან ურთიერთობის მუდმივ შენარჩუნებას, სოციალური კეთილდღეობის ინიციატივებისადმი ენთუზიაზმს, კარგი კორპორატიული იმიჯის ჩამოყალიბებას, ადგილობრივი ეკონომიკური განვითარების ხელშეწყობას და საწარმოებსა და საზოგადოებას შორის ჰარმონიული თანაარსებობისკენ სწრაფვას.