სოციალური პასუხისმგებლობის ანგარიში

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. სოციალური პასუხისმგებლობის ანგარიში 2022 წლის სექტემბერი შინაარსი ნაწილი 1 წინასიტყვაობა ნაწილი 2 ანგარიშის ტექსტი 3 დასკვნა ნაწილი 1 ანგარიშის წინასიტყვაობა 1. ანგარიშის მომზადების სტანდარტები (1) ანგარიშის მოქმედების სფერო

(2) ანგარიშის შინაარსის ობიექტური ახსნა

2. მეტყველება

3. კომპანიის შესავალი, მე-2 ნაწილი, ანგარიშის ტექსტი 1. ბიზნესისა და განვითარების მიმოხილვა

(1) ბოლო წლის ბიზნეს მდგომარეობა

(2) სამომავლო განვითარების გეგმა

2. სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკა

(1) კორპორაციული მმართველობის სისტემა

(2) დასაქმებულთა უფლებების დაცვა

(3) მომხმარებლების, მომწოდებლებისა და სხვა შესაბამისი მხარეების უფლებებისა და ინტერესების დაცვა

(4) გარემოს დაცვა და მდგრადი განვითარება

(5) საზოგადოებასთან ურთიერთობისა და სოციალური კეთილდღეობის ვალდებულებები, ნაწილი 1, ანგარიშის წინასიტყვაობა 1. ანგარიშის მომზადების სტანდარტები მიმოხილულია სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკაში არსებული კონცეფციები, სისტემები, ზომები და მიღწევები. ამ ანგარიშის გამჟღავნების შინაარსთან დაკავშირებით ახსნილია შემდეგი: (1) ანგარიშის მოქმედების სფერო: ანგარიშის ორგანიზაციული მოქმედების სფერო: ანგარიშის დროის დიაპაზონი: კომპანიის დაარსება 2022 წლის სექტემბრამდე ანგარიშის გამოქვეყნების ციკლი: წლიური გამოქვეყნება ანგარიშის გამოქვეყნების ფორმა და ინტერპრეტაცია ეს ანგარიში გამოქვეყნებულია ელექტრონული ფორმატით. ანგარიშის ელექტრონული ვერსიის მისაღებად, გთხოვთ, მიჰყვეთ კომპანიის ოფიციალურ ვებსაიტს. უპასუხეთ ანგარიშსა და მის შინაარსთან დაკავშირებულ კითხვებს საკონტაქტო ინფორმაცია: საკონტაქტო მისამართი: No. 99 Zhongsing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province

(2) ანგარიშის შინაარსის ობიექტური განცხადება ეს ანგარიში მთლიანად ეფუძნება კომპანიის წარმოებისა და ოპერირების რეალურ მდგომარეობას და მისი შინაარსი ობიექტური და სამართლიანია, ყოველგვარი ცრუ ინფორმაციის გარეშე. იგი რეგულარულად ქვეყნდება სოციალური ზედამხედველობისა და ხელმძღვანელობის გათვალისწინებით.

2. ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ეპიდემიის გავლენის გამო, საერთაშორისო ეკონომიკა დაეცა, ნედლეულის ფასები კვლავ იზრდება და ბაზარი უზარმაზარი გამოწვევების წინაშე დგას. დიდი ეკონომიკისა და პოლიტიკური გარემოს მიერ შექმნილი შესაძლებლობებისა და გამოწვევების გათვალისწინებით, კომპანია გააგრძელებს ღირებულების შექმნას და საზოგადოებისთვის წვლილის შეტანას თავის მისიად, აქტიურად განავითარებს ელექტრო საჭრელის ბიზნესს და ისწრაფვის ელექტრო საჭრელის უფრო მდგრადი, პროდუქტის ხარისხის ამაღლებისა და მომხმარებელთა კმაყოფილების გაზრდისკენ მაღალი ხარისხის პროდუქტებითა და პირველი კლასის მომსახურებით. კომპანია ყოველთვის დიდ მნიშვნელობას ანიჭებდა კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის მუშაობას. საწარმოს საერთო სტრატეგიული სისტემის მნიშვნელოვან ნაწილად, ჩვენ განუწყვეტლივ ვუჭერთ მხარს კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის გრძელვადიან მექანიზმს და თანდათანობით ვავითარებთ მდგრადი განვითარების სტრატეგიას ბიზნესის ყველა რგოლში. ვიცავთ პროდუქტის ინოვაციას და მენეჯმენტის გაუმჯობესებას ელექტრო მაკრატლის ძირითადი ბიზნესის გარშემო. კომპანია აცნობიერებს საწარმოებისა და პროდუქტების სასიცოცხლო ციკლს, განუწყვეტლივ ხელს უწყობს პროდუქტების, მომსახურებისა და ნიჭის მდგრადი განვითარების სტრატეგიას. პროდუქტებისა და მომსახურების მდგრადი განვითარების თვალსაზრისით, ჩვენ პროდუქტის ხარისხს და გარემოს დაცვას მივიჩნევთ საწარმოებისა და მთელი საზოგადოების მდგრადი განვითარების უზრუნველყოფის გასაღებად. ხარისხი და უსაფრთხოება საწარმოების უკომპრომისო მიზნებია. ახალი პროდუქტის დიზაინიდან, ნედლეულის შესყიდვიდან, პროდუქტის წარმოებიდან გაყიდვამდე, საწარმოები მუდმივად აუმჯობესებენ ტექნოლოგიასა და წარმოების პროცესებს, რათა ყველასთვის უზრუნველყონ უფრო უსაფრთხო და მაღალი ხარისხის პროდუქტები და მომსახურება. ხარისხის მართვის სისტემის სტანდარტიზაციისა და გაუმჯობესების მიზნით, ჩვენმა კომპანიამ შეიმუშავა „ხარისხის, გარემოს, შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მართვის სახელმძღვანელო“, რომელიც ადგენს საწარმოს ხარისხის სისტემის პროგრამულ მოთხოვნებს ხარისხის/გარემოს/შრომითი ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მართვის სისტემის, მენეჯმენტის პასუხისმგებლობების, რესურსების მართვის, პროდუქტის რეალიზაციის, ტესტირების ანალიზისა და გაუმჯობესების ასპექტებიდან. საწარმომ კარგ შედეგებს მიაღწია დამაბინძურებლების ემისიების შემდგომ შემცირებაში, ენერგიისა და რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ოპტიმიზაციაში, პროცესის უსაფრთხოების მართვის შესაძლებლობების გაუმჯობესებაში და შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების ტრენინგისა და ზედამხედველობის გაძლიერებაში. ამავდროულად, ჩვენ აქტიურად ვუჭერთ მხარს გარემოს დაცვის პოლიტიკას, მკაცრად ვაკონტროლებთ ნარჩენების დაბინძურებას და ვახორციელებთ სუფთა წარმოებას. ამავდროულად, ენერგიის დაზოგვისა და ემისიების შემცირების მიღწევა შესაძლებელია ტექნოლოგიური პროგრესის, პროცესის გაუმჯობესებისა და სიმძლავრეების განლაგების რეგულირების გზით. მკაცრად დაინერგოს მომწოდებლების მართვის რეგულაციები, მომწოდებლების შეფასების მეთოდები და ა.შ., ჩატარდეს მომწოდებლების კვალიფიკაციის, წარმოების ადგილების, პროცესის ტექნოლოგიის დონის, ხარისხის უზრუნველყოფის სისტემების და ა.შ. სამეცნიერო შეფასებები და დანერგოს გრადუირებული მენეჯმენტი პროდუქტის ხარისხისა და უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად წყაროდან. ნიჭიერების მდგრადი განვითარების თვალსაზრისით, ჩვენ ვალდებულნი ვართ მუდმივად გავაუმჯობესოთ ადამიანზე ორიენტირებული ადამიანური რესურსების სისტემა, ფოკუსირდეთ არსებული თანამშრომლების კარიერულ განვითარებაზე და აქტიურად განვავითაროთ რეზერვი ნიჭი. ამავდროულად, ჩვენ ვინახავთ გამორჩეულ ნიჭიერ ადამიანებს საწარმოებისა და საზოგადოების განვითარებისთვის სოციალური კეთილდღეობის საგანმანათლებლო შემოწირულობების, სახსრების შემოწირულობების, დასაქმების პრაქტიკის და სხვა საშუალებების მეშვეობით. ბოლო წლებში ჩვენ მუდმივად მივაღწიეთ პროგრესს კორპორატიული მმართველობის, ეკონომიკის, გარემოსდაცვითი ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების, პროდუქტებისა და მომსახურების, თანამშრომლებისა და საზოგადოების სფეროში, აქტიურად ვიღებთ ჩვენს პასუხისმგებლობას, როგორც კორპორატიული მოქალაქეები. ახალ წელს ჩვენ გავაგრძელებთ ჩვენი სოციალური პასუხისმგებლობების აქტიურად შესრულებას პრაქტიკის საშუალებით და ვეცდებით მივაღწიოთ ყოვლისმომცველ კოორდინაციას საწარმოებს, საზოგადოებასა და გარემოს შორის.

3. კომპანიის შესავალი: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. არის კომპანია, რომელიც დაარსდა 1998 წელს და მდებარეობს ნინგბოში, ჟეჟიანგში, ჩინეთის წარმოების დედაქალაქში. ეს არის წარმოების საწარმო, რომელიც ეძღვნება თმის საკრეჭების, შინაური ცხოველების საკრეჭების და საპარსების კვლევასა და განვითარებას, რომლის მისიაა მაღალი ხარისხის პროდუქციის შექმნა და განვითარება. კომპანიის მოწინავე პროფესიონალური მენეჯმენტი და მაღალი ხარისხის პროდუქცია შეფასებულია, როგორც ეროვნული მაღალტექნოლოგიური საწარმოები და ასევე გავლილი აქვს ISO9001, 14001 და 45001 სერტიფიკატები. კომპანიას აქვს საკუთარი ბრენდები, მათ შორის Aiklipu და Baorun, რომლებიც იყიდება როგორც ქვეყნის შიგნით, ასევე საერთაშორისო დონეზე. ის ასევე ემსახურება როგორც ODM-ს ძირითადი ადგილობრივი და საერთაშორისო ბრენდებისთვის, OEM, რომელსაც მაღალი შეფასება აქვთ ადგილობრივი და უცხოელი მომხმარებლების მიერ. საწარმო პატივს სცემს კორპორატიულ სულისკვეთებას „ურყევობის, შრომისმოყვარეობისა და პასუხისმგებლობის“ შესახებ და იცავს მთლიანობის, ორმხრივად მომგებიანი და ინოვაციური ბიზნეს ფილოსოფიას. ჩვენ ყოველთვის ვიცავთ პატიოსნებისა და სტუმართმოყვარეობის პრინციპს, ვისწრაფვით სრულყოფილებისკენ კვლევასა და განვითარებაში და ვაწარმოებთ მაღალი ხარისხის პროდუქტებს. ჩვენი მომხმარებლებისგან ორმხრივი სარგებლის მიღების მიზნით, ჩვენ ვაგრძელებთ შრომას და ერთად ვქმნით ბრწყინვალებას. კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება ადგილობრივ და უცხოელ ვაჭრებთან თანამშრომლობის პროექტებზე მოსალაპარაკებლად.

მე-2 ნაწილის ანგარიშის ტექსტი 1: ბიზნესისა და განვითარების მიმოხილვა

(1) გასულ წელს, ყველა თანამშრომლის ერთობლივი ძალისხმევით, კომპანიამ რთული გარე გარემოს წინაშე დააყენა ინოვაციები და სირთულეების გადალახვაში ერთობლივი ძალისხმევა გამოიჩინა. ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლები, როგორიცაა წარმოება და გაყიდვების მოცულობა, გაყიდვებიდან მიღებული შემოსავალი და მოგება, სტაბილური დარჩა, ხოლო მთლიანი ეკონომიკური გამოშვება სტაბილურად გაიზარდა, წარმატებით დაასრულა კომპანიის წლიური სამუშაო მაჩვენებლები.

(2) კომპანიამ მომდევნო ხუთი წლის სტრატეგიული გეგმა განსაზღვრა, როგორც „ზრდაზე ორიენტირებული სტრატეგია“, რომლის ცენტრშიც ხარისხის მენეჯმენტია, საფუძვლად - ტექნოლოგიური ინოვაცია, სახელმძღვანელოდ - ბაზრის მოთხოვნა, მხარდაჭერად - ნიჭის განვითარება და მამოძრავებელი ძალა - მენეჯმენტის ინოვაცია. მისი მიზანია ბაზრის წილის შემდგომი გაფართოება და შიდა ბრენდის ცნობადობის დამკვიდრება, ამავდროულად, ფოკუსირება მოახდინოს პროდუქტის ხარისხსა და ბრენდზე. მოერგოს საბაზრო გარემოში ცვლილებებს და მუდმივად შეცვალოს საწარმოს ბიზნეს მიმართულება და მიზნები.

2, სოციალური პასუხისმგებლობის პრაქტიკა

(1) კორპორაციული მმართველობის სისტემა: კომპანიები ორგანულად აერთიანებენ კორპორატიულ მმართველობას წარმოებისა და ექსპლუატაციის სამუშაოებთან. კომპანიების შესახებ კანონისა და შესაბამისი ეროვნული კანონების, რეგულაციებისა და წესების მოთხოვნების მკაცრად დაცვით, ქმნიან თანამედროვე საწარმო სისტემას, აუმჯობესებენ კორპორაციული მმართველობის სტრუქტურას და ასტანდარტულებენ კომპანიის ფუნქციონირებას. კომპანიამ შექმნა ბრტყელი ორგანიზაციული სტრუქტურა, გონივრულად შემცირებული მენეჯმენტის დონეები, შემცირებული ვერტიკალური კომუნიკაციის მანძილები და გაუმჯობესებული სამუშაო ეფექტურობა. თითოეული დეპარტამენტი არის სხვა დეპარტამენტების შიდა მომხმარებელი და მომსახურების მიმწოდებელი, ორმხრივი სამუშაო პასუხისმგებლობებით, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლებს შორის კომუნიკაციას და თანამშრომლობას ზედა და ქვედა პროცესებში და მაქსიმალურად ზრდის ორგანიზაციის ოპერაციულ ეფექტურობას. კომპანიის ორგანიზაციული სქემა: კომპანიის განვითარების საჭიროებების საფუძველზე, ჩამოაყალიბეთ თითოეული დეპარტამენტის პასუხისმგებლობები, ასევე მათი სამუშაო აღწერილობები და უფლებამოსილებები. ჩამოაყალიბეთ სამუშაო აღწერილობა. თანამშრომლებისა და მომხმარებლების სხვადასხვა მოსაზრებებისა და წინადადებების უკეთ მოსასმენად და მისაღებად, სასარგებლოა ეფექტური კომუნიკაციისა და უნარების გაზიარების მიღწევა სხვადასხვა დეპარტამენტებს, პოზიციებსა და რეგიონებს შორის. კომპანიამ შეიმუშავა მიზნობრივი სამუშაო სისტემა და გამოყო დეპარტამენტები სხვადასხვა ტიპის ინფორმაციის კომუნიკაციისა და უკუკავშირისთვის, მათი პასუხისმგებლობების გარკვევით. კომპანიის ყველა დონის დეპარტამენტი ერთად მუშაობს, რათა უზრუნველყოს კომპანიის პროდუქტებისა და მომსახურების ხარისხი მკაფიო სამუშაო აღწერილობებისა და უფლებამოსილებების შესაბამისად.

(2) თანამშრომელთა უფლებებისა და ინტერესების დაცვა: საკუთარი განვითარების მცდელობისას, კომპანია ყოველთვის იხსენებს იმ თანამშრომლებს, რომლებმაც წვლილი შეიტანეს კომპანიაში. კომპანიის ხელმძღვანელები ზრუნავენ თანამშრომლების საჭიროებებზე და ეფექტურად გადასცემენ კომპანიის ზრუნვასა და ზრუნვას მათზე თითოეულ თანამშრომელს, რაც საშუალებას აძლევს ყველა თანამშრომელს გაიზიაროს კომპანიის განვითარების ნაყოფი. 1. ადამიანზე ორიენტირებული, ჯანსაღი, უსაფრთხო და კომფორტული სამუშაო გარემოს შესაქმნელად, კომპანიამ შექმნა უსაფრთხოების წარმოების კომიტეტი თანამშრომლების სიცოცხლისა და შრომის ჯანმრთელობის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად. უსაფრთხოების წარმოების კომიტეტი აძლიერებს ყველა თანამშრომლის უსაფრთხოების შესახებ ცნობიერებას და ამცირებს უბედური შემთხვევების შემთხვევებს უსაფრთხოების შესახებ ცოდნის ტრენინგებისა და უსაფრთხოების კონკურსების მეშვეობით. კომპანია კეთილსინდისიერად ასრულებს შრომის კანონს, უსაფრთხოების წარმოების კანონს და პროფესიული დაავადებების პრევენციისა და კონტროლის კანონს, იღებს სპეციალურ დამცავ ზომებს სახიფათო პოზიციებისთვის და უზრუნველყოფს შრომის დაცვის აუცილებელ აღჭურვილობას, როგორიცაა ნიღბები და ყურის საცობები.

(2) ადგილზე გარემოს სტანდარტიზაციის მიზნით, კომპანია რეგულარულად ჩაატარებს 5S უსაფრთხოების შემოწმებას სახელოსნოებსა და საოფისე ტერიტორიებზე და დაუყოვნებლივ გამოასწორებს ნებისმიერ არსებულ გარემოსდაცვით უსაფრთხოების საფრთხეს. კომპანიის ადამიანური რესურსებისა და ადმინისტრაციული დეპარტამენტი წაახალისებს თანამშრომლებს, პირდაპირ მიმართონ ოფისს, სახელოსნოს და საზოგადოებრივ სივრცეებს ​​შიდა შეხვედრების ან დოკუმენტების, ასევე გენერალური მენეჯერის საფოსტო ყუთის მეშვეობით და წარადგინონ გაუმჯობესების წინადადებები. პარტიის ფილიალი რეგულარულად აწყობს პარტიის წევრებს კომპანიის მასშტაბით მასშტაბური დასუფთავების ჩასატარებლად. მტვრის, ნისლის, ბაქტერიებისა და პრობლემების მოცილება ეფექტურად აუმჯობესებს კომპანიის ჰიგიენურ გარემოს, ქმნის სუფთა და ჰარმონიულ სამუშაო ატმოსფეროს ყველა თანამშრომლისთვის. ამავდროულად, ეს ასევე ხელს უწყობს გარემოსდაცვითი ჰიგიენის შესახებ ცნობიერების ამაღლებას და ხელს უწყობს ეპიდემიის პრევენციისა და კონტროლის სამუშაოებს.

(3) კომპანიის სახელოსნოს სამუშაო გარემოში თანამშრომლების ჯანმრთელობაზე ყველაზე გავლენიანი ფაქტორებია მტვერი, ხმაური და მაღალი ტემპერატურა. მტვრის შემთხვევაში, კომპანია გარემოზე ზემოქმედების შეფასების მოთხოვნების შესაბამისად აყენებს მტვრის შემგროვებელ მოწყობილობებს და გამონაბოლქვი აირების აღდგენის მოწყობილობებს, რათა უზრუნველყოს თანამშრომლების ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება. ხმაურის შემთხვევაში, კომპანია მკაცრად ახორციელებს აღჭურვილობის სამდონიან მოვლა-პატრონობის სისტემას, რათა უზრუნველყოს, რომ აღჭურვილობა ყოველთვის კონტროლირებად მდგომარეობაში იყოს. ინფრასტრუქტურის მართვის პროცედურის თანახმად, კომპანია ახორციელებს მაღალი ხმაურის მქონე აღჭურვილობის სტანდარტიზებულ მოვლა-პატრონობას და მართვას, ახორციელებს ხმის იზოლაციის და ხმაურის შემცირების ზომებს და უზრუნველყოფს, რომ ხმაური აკმაყოფილებდეს სტანდარტს. მაღალ ტემპერატურასთან დაკავშირებით, კომპანია ზრუნავს თავის თანამშრომლებზე და ყოველთვის რეაგირებს მათ ჯანმრთელობის საჭიროებებზე. ყოველწლიურად, ზაფხულის სიცხის სეზონზე, კომპანია წინა ხაზზე მყოფ თანამშრომლებს უზრუნველყოფს მაღალი ტემპერატურის სუბსიდიებით, სითბური დარტყმის პრევენციული პროდუქტებით და საკვები დანამატებით. ზაფხულში, კომპანია ამარაგებს სახელოსნოს თანამშრომლებს გამაგრილებელი სამედიცინო მასალებით და უგზავნის მათ გამაგრილებელ მინერალურ წყალს, გრილ მუნგის ლობიოს წვნიანს და ტკბილ და გემრიელ საზამთროს. კომპანიას შეუძლია თანაუგრძნოს თავის თანამშრომლებს და აგრძნობინოს, რომ მათზე ზრუნავენ.

2. თანამშრომლების უფლებების დაცვა, თანამშრომლებზე ზრუნვა და პრაქტიკული პრობლემებისა და სირთულეების გადაჭრა მათ სამსახურსა და ცხოვრებაში. კომპანიაში სხვადასხვა თანამშრომლებთან კონტრაქტების ხელმოწერის მაჩვენებელი 100%-ია, ხოლო კონტრაქტების შესრულება - 100%. ზეგანაკვეთური საათები სრულდება ეროვნული კანონმდებლობისა და რეგულაციების შესაბამისად. „ხუთი დაზღვევა და ერთი ფონდი“ სრულად ანაზღაურდება კანონის შესაბამისად. კომპანიამ შეიმუშავა ხელფასის განაწილების სისტემა, რომელიც დაფუძნებულია სამუშაოს შესრულებაზე, ეროვნული შრომის კანონმდებლობისა და რეგულაციების შესაბამისი მოთხოვნების შესაბამისად და დროულად და სრულად იხდის თანამშრომლების ხელფასებს კომპანიის ოპერაციული შედეგების შესაბამისად. მრავალი წლის განმავლობაში, კომპანია ყოველთვის იცავდა ადამიანზე ორიენტირებულ მიდგომას თანამშრომლების მართვის საკითხებში, დიდ მნიშვნელობას ანიჭებდა თანამშრომლებზე ზრუნვას, თანამშრომლებზე ზრუნვას და მათი ჯანმრთელობის დაცვას. თანამშრომლების რეგულარული ჯანმრთელობის შემოწმებები შედის კომპანიის მართვის სისტემაში ყოველწლიურად, რაც სრულად და ეფექტურად იცავს მათ ჯანმრთელობის უფლებებსა და ინტერესებს. 2021 წლის ყოველწლიური ფიზიკური შემოწმების მაგალითის გათვალისწინებით, თანამშრომლების დიდი რაოდენობის გამო, კომპანიამ წინასწარ ჩაატარა საკმარისი მომზადება და ღონისძიებები. ფიზიკური გამოკვლევა ჯგუფურად ჩატარდა და მოიცავდა ათზე მეტ საგამოცდო საკითხს, როგორიცაა შინაგანი ქირურგია, სისხლის საერთო ანალიზი, ელექტროკარდიოგრამა და ულტრაბგერითი გამოკვლევა. კომპანია იმედოვნებს, რომ კომპანიის ოჯახის წევრები არ დაივიწყებენ საკუთარ სამუშაოსა და ცხოვრებას. მათ მეტი ყურადღება უნდა მიაქციონ საკუთარ ჯანმრთელობას, შეგნებულად გამოიმუშაონ კარგი ცხოვრების ჩვევები, ჰქონდეთ გონივრული დიეტა, გულმოდგინედ ივარჯიშონ და შეინარჩუნონ დაბალანსებული მენტალიტეტი. ყველას შეუძლია ჰქონდეს ჯანმრთელი სხეული და შეძლოს ყოველდღიურად სრულფასოვანი და ენერგიული მდგომარეობით მიუძღვნას თავი სამუშაოსა და ცხოვრებას. უფროსმა ლიდერებმა დროულად უნდა მოუსმინონ თანამშრომლების ხმას, გაიგონ თანამშრომლების მხარდაჭერისა და უსაფრთხოების ზომების ეფექტურობა და გადაჭრან თანამშრომლების სამუშაოსა და ცხოვრებაში არსებული პრაქტიკული პრობლემები და სირთულეები; დასახელებული თანამშრომლების საჩივრებისთვის კომპანიამ გახსნა თანამშრომლების საჩივრების მართვის შეუფერხებელი არხი. იქნება ეს წინადადებები თუ მოსაზრებები, დეტალური უკუკავშირი მიეწოდება ყველა დონის პერსონალს, რაც თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს გაიგონ, რომ კომპანია ყურადღებას აქცევს მათ იდეებს და აფასებს მათ. კომპანიამ კომპანიისგან ზრუნვა გაუგზავნა თითოეულ თანამშრომელს „სითბოს გამოგზავნის“ აქტივობების სერიის მეშვეობით, გახდა მნიშვნელოვანი დამაკავშირებელი რგოლი კადრებსა და მასებს შორის და მზრუნველი და თბილი ადამიანი ყველა თანამშრომლისთვის. კომპანია სრულად იყენებს მზრუნველი ადამიანების როლს, ასახავს ზრუნვას ყველა დეტალში, როგორიცაა სამძიმრის ორგანიზება გაჭირვებული ოჯახებისთვის, ავადმყოფი თანამშრომლებისა და მათი ოჯახებისთვის, შემოწირულობების ორგანიზება ან კრიტიკულად დაავადებული თანამშრომლებისთვის დახმარების გაწევა სირთულეების გადალახვაში. გარდა ამისა, ყოველწლიურად, გაზაფხულის ფესტივალის შემდეგ სამუშაოს პირველ დღეს, კომპანიის ხელმძღვანელები თითოეულ თანამშრომელს აძლევენ წითელ კონვერტს კარის გასაღებად; გაზაფხულის ფესტივალის ორმხრივი ბილეთების ანაზღაურება; მაღალი ტემპერატურის სეზონზე წინა ხაზზე მყოფი თანამშრომლებისთვის გამაგრილებელი აქტივობების ორგანიზება და სხვადასხვა სითბური დარტყმის პრევენციული საშუალებების მიწოდება; კომპანიის სისხლის ორგანიზება; კალათბურთის თამაშების ორგანიზება და ა.შ. კომპანია აქტიურად უჭერს მხარს „ადამიანზე ორიენტირებული“ მენეჯმენტის კონცეფციას, სხვადასხვა სამუშაო კატეგორიის პერსონალის საჭიროებების იდენტიფიცირებისას, ასევე განსაკუთრებულ ყურადღებას აქცევს ამ ჯგუფების სპეციალურ ჯგუფებს, როგორიცაა სამუშაო გარემო, სამუშაო საათები, სამუშაო ინტენსივობა, გრძელვადიანი კარიერული განვითარება და ქალი თანამშრომლებისთვის თანაბარი შესაძლებლობები. მეტი ყურადღება მიაქციეთ 1980-იან და 1990-იან წლებში დაბადებული ადამიანების მზარდი რაოდენობის მახასიათებლებს. ამავდროულად, კომპანიამ შეიმუშავა სხვადასხვა უსაფრთხოების ზომები სხვადასხვა დონის თანამშრომლების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად და უზრუნველყო თანამშრომლებისთვის მიზანმიმართული და პერსონალიზებული ყოვლისმომცველი მხარდაჭერა, რაც კომპანიას ნამდვილ ზრდის პლატფორმად აქცევს. კომპანია აქტიურად ატარებს თანამშრომლების კმაყოფილების კვლევებს, პერიოდულად იკვლევს თანამშრომლების საჭიროებებსა და მოლოდინებს და აქტიურად აკმაყოფილებს ამ საჭიროებებსა და მოლოდინებს. თანამშრომლების კმაყოფილების დონე ძალიან მაღალია.

3. თანამშრომლების დახმარება კარიერული განვითარების გეგმებისა და დაწინაურების არხების შემუშავებაში. იმისათვის, რომ სხვადასხვა შესაძლებლობების, თვისებებისა და კარიერული ინტერესების მქონე თანამშრომლებმა შეძლონ საკუთარი თავისთვის შესაფერისი კარიერული გზების პოვნა, კომპანიამ განმარტა დაწინაურების შეფასებისა და მართვის მეთოდები სხვადასხვა თანამდებობისთვის, თანამშრომლებს სთავაზობს ორმხრივ კარიერულ განვითარების არხს, რომელიც აერთიანებს „ჰორიზონტალურს“ და „ვერტიკალურს“ და სრულად აძლევს თანამშრომლებს უწყვეტი გაუმჯობესების შესაძლებლობას. თანამშრომლებს შეუძლიათ აირჩიონ კარიერული განვითარების რეჟიმი „ვერტიკალური განვითარება, ჰორიზონტალური განვითარება და ყოვლისმომცველი განვითარება“ მათი ფაქტობრივი სიტუაციის შესაბამისად. თანამშრომლების კარიერული დაგეგმვის შესახებ ცნობიერების ასამაღლებლად, კომპანიის ადამიანური რესურსებისა და ადმინისტრირების დეპარტამენტმა სპეციალურად შეიმუშავა კარიერული დაგეგმვის სისტემა. გამოსაცდელი პერიოდის დასრულების შემდეგ, კომპანია ატარებს თანამშრომლების პიროვნული ძლიერი მხარეების, უნარების შეფასებისა და კარიერული ორიენტაციის გამოკითხვებს, რათა დაეხმაროს მათ თვითშემეცნებაში. მაგალითად, თანამშრომლების კარიერული ინტერესების, კვალიფიკაციის, უნარების, პირადი წარსულის და ა.შ. შესწავლა, მომავალი კარიერული მიზნების დასახვა და განვითარების გეგმების შემუშავება. ამავდროულად, ადამიანური რესურსების სპეციალისტები რეგულარულად აკონტროლებენ და მართავენ თანამშრომლების კარიერულ მიზნებს, აკონტროლებენ მათ განვითარებას დასახული კარიერული მიზნებისკენ და საბოლოოდ აღწევენ კარიერულ მიზნებს. თანამშრომლების კარიერული განვითარების ხელმძღვანელობის საფუძველზე, კომპანია აქტიურად ქმნის სხვადასხვა სასწავლო და ზრდის პლატფორმას, როგორიცაა კომპანიის დონის ტრენინგი, თანამშრომლების სამუშაო ადგილების შეცვლა და რეზერვის ნიჭის განვითარების გეგმები. კომპანია ასევე თანამშრომლობს ცნობილ სასწავლო დაწესებულებებთან, რათა უზრუნველყოს ტრენინგები ხარისხის, უსაფრთხოების, პიროვნული შესაძლებლობების და სხვა ასპექტების შესახებ, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს კარიერული განვითარების მიღწევაში. თავდაპირველად მან ჩამოაყალიბა პროფესიული განათლების სისტემა დასაქმებამდელი ტრენინგის, დასაქმების შემდგომი განვითარებისა და ტრენინგის გაუმჯობესების სათნო ციკლით, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლების კარიერის სწრაფ და სტაბილურ განვითარებას. კომპანია ყოველთვის იცავს „თეორიისა და პრაქტიკის შერწყმის“ მუშაობის რეჟიმს, მათ შორის ისეთ მოდულებს, როგორიცაა თეორიული სწავლება, სემინარი და სამუშაო როტაციის სტაჟირება. ამავდროულად, ის თანამშრომლობს სხვადასხვა შეფასების მექანიზმთან და PPT პრეზენტაციებთან და იღებს წინა ხაზზე ტრენინგს სემინარზე სწავლების მეთოდებისა და პროცესების საფუძველზე. ამავდროულად, სხვადასხვა დეპარტამენტის მენტორები აწვდიან სტაჟიორებს თემებსა და რჩევებს, ხელს უწყობენ მათ მკაფიო მიზნებისა და პრობლემების პრაქტიკაში შესასწავლად და ხელს უწყობენ მათ სამუშაო პრობლემების სხვადასხვა პერსპექტივიდან დაკვირვებას. საბოლოო ჯამში, ეს იწვევს ორმაგ შედეგს ნახევარი ძალისხმევით და კომპანია ასევე იღებს ყველაზე ღირებულ ინფორმაციას და ხმებს რიგითი მოსახლეობისგან.

. 4. მასობრივი აქტივობების სხვადასხვა ფორმის ორგანიზება და განხორციელება. კომპანია აქტიურად უწყობს ხელს თანამშრომლებს მასობრივი ხარისხის მართვაში მონაწილეობისკენ, სრულად იყენებს თითოეული თანამშრომლის ძალას კომპანიის ხარისხისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. კომპანიის მასობრივი ხარისხის მართვის აქტივობები ეფუძნება „ფართო მობილიზაციისა და სრული მონაწილეობის“ პრინციპს, სადაც რიგითი წინა ხაზის თანამშრომლები ხარისხის ინოვაციების მთავარ ძალად ითვლებიან. ხარისხის თვის აქტივობები, რაციონალიზაციის წინადადებები და 5S აქტივობები გამოიყენება კომპანიის სრული პერსონალის ხარისხის აქტივობების პლატფორმებად, ხოლო სხვადასხვა ტექნიკური შეჯიბრებები, რაციონალიზაციის წინადადებების რეიტინგები და სხვა აქტივობები გამოიყენება თანამშრომლების მონაწილეობის ენთუზიაზმის სტიმულირებისთვის. კომპანია უზრუნველყოფს საჭირო რესურსებს სხვადასხვა აქტივობებისთვის და აფასებს, აღიარებს და მოტივაციას უქმნის თანამშრომლებს, აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა ხარისხის მართვის აქტივობებში აქტივობების შედეგების შეფასების გზით. კომპანია ასევე ამდიდრებს თანამშრომლების ცხოვრებას, აძლიერებს გუნდურ ერთიანობას და კუთვნილების გრძნობას ტურისტული აქტივობების, თანამშრომელთა სპორტული შეხვედრების, ყოველწლიური აღიარების კონფერენციების და სხვა ღონისძიებების ორგანიზებით.

(3) კომპანია იცავს მომხმარებლების, მომწოდებლებისა და სხვა დაკავშირებული მხარეების უფლებებისა და ინტერესების დასაცავად „ხარისხი პირველ რიგში, მთლიანობაზე დაფუძნებული, სრულყოფილებისაკენ სწრაფვა და მდგრადი განვითარება“ ძირითად ღირებულებებს. „მომხმარებლის ნდობის, მსოფლიო აღიარების“ და „მომწოდებლებისადმი კარგი მოპყრობის, თანამშრომლობისა და ორმხრივად მომგებიანი“ კონცეფციებით, კომპანია აწარმოებს მეგობრულ მოლაპარაკებებსა და თანამშრომლობას მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან და სხვა დაკავშირებულ მხარეებთან, მკაცრად ასრულებს კონტრაქტებს, ეფუძნება პატიოსნებას, ორმხრივ სარგებელსა და ორმხრივად მომგებიანობას, საერთო განვითარებას და საერთო ღირებულებას. კომპანიის მიერ მომხმარებელთა ინტერესების დაცვა ძირითადად მიიღწევა შემდეგი მეთოდებით: პროდუქციის უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის უზრუნველყოფა წარმოებიდან ლოჯისტიკამდე; პროდუქტის ხარისხთან დაკავშირებული საკითხებისა და საჩივრების განსახილველად ყოვლისმომცველი მექანიზმის შექმნა; პროდუქტის გამოყენების ყოვლისმომცველი საკონსულტაციო მომსახურების მიწოდება; მომხმარებელთა მართვის მექანიზმი, რომელიც ხასიათდება ბიზნესის წარმომადგენლებისა და მენეჯერების რეგულარული ვიზიტებით; მომხმარებელთა კმაყოფილების კვლევის მექანიზმის გაუმჯობესება. კომპანია ყოველთვის იცავდა კეთილსინდისიერი მუშაობის, სარგებლის გაზიარებისა და ორმხრივი სარგებლის პრინციპებს, მუდმივად აუმჯობესებდა შესყიდვების პროცესსა და მექანიზმს, მიჰყვებოდა რისკების მართვის მეთოდებსა და მომწოდებლების მართვის სასიცოცხლო ციკლის მოდელებს, ამყარებდა მომწოდებლებთან გრძელვადიან თანამშრომლობით ურთიერთობებს ნედლეულისა და დამხმარე მასალების შესყიდვაში, მუდმივად აძლიერებდა მომწოდებლების მართვას და ეხმარებოდა მომწოდებლებს ხარისხის მართვის დონის გაუმჯობესებაში.

（4） გარემოს დაცვა და მდგრადი განვითარება

1. ენერგიის დაზოგვა და ემისიების შემცირება: ენერგიის დაზოგვისა და გარემოს დაცვის სამუშაოების ხაზგასმა: ენერგიის დაზოგვისა და გარემოს დაცვის ინტეგრირება წარმოების პროცესში, წარმოების პროცესების უწყვეტი გაუმჯობესება, წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია, ახალი ეკოლოგიურად სუფთა და ენერგოდამზოგავი ტექნოლოგიების კვლევა, მასალებისა და ენერგიის მოხმარების შემცირება, ნარჩენების შემცირება და გარემოსთვის უვნებელი მწვანე ქარხნების მშენებლობისკენ სწრაფვა. კომპანიამ დანერგა და გაიარა ISO14001 გარემოსდაცვითი უსაფრთხოების მართვის სისტემა და ატარებს კომპანიის გარემოსდაცვითი მართვის სისტემის მუშაობის რეგულარულ და არარეგულარულ ინსპექტირებას. კომპანია იყენებს მოწინავე პროცესებს, ტექნოლოგიებსა და აღჭურვილობას, სრულად ახორციელებს სუფთა წარმოებას, ამცირებს ერთეულის მოხმარებას, აუმჯობესებს ნედლეულის გამოყენებას და ამცირებს დამაბინძურებლების წარმოქმნას წყაროდან. ჩვენ განვახორციელეთ დაბინძურების პრევენციისა და კონტროლის სხვადასხვა ღონისძიება, ფოკუსირებული შემდეგ ამოცანებზე:

(1) ჩამდინარე წყლებისა და გამონაბოლქვი აირების პრევენციისა და კონტროლის თვალსაზრისით, ქარხანაში დანერგილია სუფთა და ჭუჭყიანი წყლის გამოყოფა, წვიმისა და ჭუჭყიანი წყლის გამოყოფა, საყოფაცხოვრებო ჩამდინარე წყლების მილებით გადინება და სარეცხი საშუალებების გამოყენების ყოველდღიური კონტროლი. ტესტირების შედეგები აჩვენებს, რომ ის აკმაყოფილებს სტანდარტს.

(2) ხმაურის პრევენციისა და კონტროლის თვალსაზრისით, უნდა შეირჩეს დაბალი ხმაურის მქონე აღჭურვილობა და მაღალი ხმაურის მქონე აღჭურვილობის ადგილმდებარეობა გონივრულად უნდა იყოს განლაგებული; აღჭურვილობაზე უნდა ჩატარდეს ვიბრაციის შემამცირებელი დამუშავება და სახელოსნოში გამოყენებული იქნას კარგი ხმის იზოლაციის ეფექტის მქონე მასალები; აღჭურვილობის მოვლა-პატრონობისა და მოვლა-პატრონობის გაძლიერება უზრუნველყოფს აღჭურვილობის კარგ მდგომარეობაში მუშაობას; სამუშაო საათები გონივრულად უნდა იყოს დაგეგმილი, თანამშრომლების გარემოსდაცვითი ცნობიერების ამაღლება უნდა გაძლიერდეს და ხელოვნური ხმაურის თავიდან აცილება მოხდეს; ქარხნის საზღვარზე ხმაურის გამოყოფა უნდა შეესაბამებოდეს „სამრეწველო საწარმოს სასაზღვრო გარემოს ხმაურის გამოყოფის სტანდარტების“ (GB12348-2008) სტანდარტებს. ტესტის შედეგები აჩვენებს, რომ ის აკმაყოფილებს სტანდარტს.

(3) ენერგიის დაზოგვისა და მოხმარების შემცირების თვალსაზრისით, კომპანია იცავს მწვანე ეკოლოგიისა და „მწვანე წარმოების“ კონცეფციას და იყენებს ენერგიის დამზოგავ საშუალებებსა და აღჭურვილობას, რაც მნიშვნელოვნად ზოგავს წყალსა და ელექტროენერგიას.

2. ჩვენ შევქმენით გარემოსდაცვითი მართვის მდგრადი სისტემა. გავაძლიერეთ სხვადასხვა აღჭურვილობის ყოველდღიური მართვა, მოვლა-პატრონობა და შემოწმება, შევიმუშავეთ ავარიების მართვის საგანგებო გეგმები, დანერგეთ სხვადასხვა საგანგებო რეაგირების ზომები და უზრუნველვყავით „სამი ნარჩენების“ ყოვლისმომცველი და სტაბილური გატანა სტანდარტების შესაბამისად, ასევე მყარი ნარჩენების უსაფრთხოდ განადგურება.

2. მწვანე გარემოს დაცვის კომპანიები აქტიურად რეაგირებენ ქვეყნის მოწოდებაზე, ააშენონ „რესურსების დამზოგავი და ეკოლოგიურად სუფთა“ საწარმოები, დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ გარემოსდაცვით პასუხისმგებლობას, ყოველთვის იცავენ განვითარებისა და გარემოს დაცვის შესახებ სამეცნიერო პერსპექტივის ყოვლისმომცველ განხორციელებას, იცავენ გარემოს დაცვისა და ემისიების ინდიკატორების შესახებ ეროვნულ და ადგილობრივ კანონებსა და რეგულაციებს, კეთილსინდისიერად ნერგავენ გარემოსდაცვითი მართვის სხვადასხვა სისტემებს, აქტიურად ნერგავენ მდგრადი განვითარების სტრატეგიებს, განუწყვეტლივ ხელს უწყობენ ენერგიის დაზოგვას, ემისიების შემცირებას და გარემოს დაცვის სამუშაოებს და ეწევიან ეკონომიკისა და გარემოს კოორდინირებულ განვითარებას. კომპანია დიდ მნიშვნელობას ანიჭებს ენერგიის დაზოგვისა და სუფთა წარმოების შესახებ განათლებას, იცავს გარემოსდაცვითი და შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების პოლიტიკას და აგრძელებს სუფთა წარმოებისკენ სწრაფვას.

(5) საზოგადოებასთან ურთიერთობა და სოციალური კეთილდღეობის საქმიანობები. საზოგადოებასთან ურთიერთობა წარმოადგენს ხიდს საწარმოებსა და გარე სამყაროს შორის, ხოლო საზოგადოებრივი კეთილდღეობის საქმიანობები საწარმოებისთვის საზოგადოებისთვის სანაცვლოდ მნიშვნელოვანი გზაა. კომპანიის განვითარების ხელშეწყობის პარალელურად, ის ასევე ყურადღებას აქცევს საზოგადოებასთან ურთიერთობის შენარჩუნებას, სოციალური კეთილდღეობის საქმიანობაში აქტიურ მონაწილეობას და საწარმოსა და საზოგადოების საერთო პროგრესის ხელშეწყობას.

ჰარმონიული და კარგი საზოგადოებასთან ურთიერთობა ხელს უწყობს კორპორატიული იმიჯის ჩამოყალიბებას. კომპანია ნებაყოფლობით და აქტიურად თანამშრომლობს სამთავრობო უწყებების ზედამხედველობასა და ინსპექტირებასთან;

პროაქტიულად მიაქციეთ ყურადღება საზოგადოებრივ აზრს, მიიღეთ მედიასთან ინტერვიუები, გააცნეთ კომპანიის შესაბამისი მდგომარეობა საზოგადოების ყველა სექტორს, თავმდაბლურად მიიღეთ მოსაზრებები და წინადადებები ყველა მხარისგან, სრულად პატივი ეცით კომპანიასთან დაკავშირებულ ყველა ჯგუფსა და პიროვნებას და დაამყარეთ ჰარმონიული საზოგადოებასთან ურთიერთობა. კომპანია მრავალი წლის განმავლობაში იცავს „საზოგადოებიდან მოპოვებისა და საზოგადოებისთვის დაბრუნების“ ღირებულებით კონცეფციას და ენთუზიაზმით ეკიდება საზოგადოებრივი კეთილდღეობის აქტივობებს. კომპანია არასდროს ივიწყებს საზოგადოებისთვის დახმარების გაწევას და სოციალური პასუხისმგებლობის აღებას, რაც ძირითადად გამოიხატება შემდეგ ოთხ ძირითად სფეროში: საქველმოქმედო შემოწირულობები, განათლება და კულტურა და მასშტაბური სტიქიური უბედურებების შედეგების აღმოფხვრა. ყოველწლიური საზოგადოებრივი კეთილდღეობის აქტივობების გეგმის შემუშავებით, ის უზრუნველყოფს საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერის აქტივობების დაგეგმილ განხორციელებას ბიუჯეტის, პერსონალის და სხვა ასპექტების მიხედვით. ჩვენ ყოველთვის მივიჩნევდით სოციალური კეთილდღეობის აქტივობებს კორპორატიული საქმიანობის მნიშვნელოვან კომპონენტად. უფროსი ლიდერები და შესაბამისი დეპარტამენტები სისტემატურად გეგმავენ საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერას, განსაზღვრავენ საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერაში ინვესტირების პრინციპებსა და პრიორიტეტებს საწარმოს განვითარების სხვადასხვა ეტაპისა და სტრატეგიული პრიორიტეტების საფუძველზე და უზრუნველყოფენ, რომ ეს ნამდვილად სასარგებლო იყოს როგორც საზოგადოებისთვის, ასევე საწარმოს განვითარებისთვის. საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მხარდაჭერა განისაზღვრება კომპანიის მისიის, ხედვის, ღირებულებებისა და განვითარების სტრატეგიის საფუძველზე. ბოლო სამი წლის განმავლობაში, კომპანიის შემოწირულობების პროექტები არაპროგნოზირებადი ცვლილებების წინაშე აღმოჩნდება როგორც შიდა, ასევე საერთაშორისო ვითარებაში. კომპანია გამოიყენებს შესაძლებლობებს, უპასუხებს გამოწვევებს, გააძლიერებს ბრენდის ღირებულების გაზრდას და მუდმივად გააუმჯობესებს ბრენდის იმიჯსა და პრემიუმ შესაძლებლობებს; გააძლიერებს პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესებას და გამოიყენებს ხარისხის გაუმჯობესებას გაყიდვების მასშტაბის გაფართოების მიზნით; გააუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობას და მაქსიმალურად მოერგება ბაზრის მოთხოვნას; გააძლიერებს ბიზნესის ხარისხის გაუმჯობესებას და ეფექტურად გაზრდის მომგებიანობას; გააძლიერებს მენეჯმენტის დონის გაუმჯობესებას, დანერგავს მენეჯმენტის მოდელებს და მიაღწევს მენეჯმენტის გარღვევას. კომპანია გააგრძელებს თავისი სოციალური პასუხისმგებლობის სერიოზულად შესრულებას: ღრმად დაარეგულირებს კორპორატიულ მმართველობას, სტაბილურად იმოქმედებს და მეტ სარგებელს მოუტანს აქციონერებს; სრულად მოტივაციას გაუწევს თანამშრომლებს, უზრუნველყოფს მათ განვითარების სივრცეს, მუდმივად იზრუნებს თანამშრომლებზე, აქტიურად მოუსმენს მათ ხმას და განახორციელებს ორ ძირითად პროექტს: იდეოლოგიური და კულტურული მშენებლობა და კორპორატიული იმიჯის გაუმჯობესება, თანამშრომელთა სულისკვეთების ჩამოყალიბება; გააძლიერებს კომუნიკაციას და თანამშრომლობას დაინტერესებულ მხარეებთან, შეინარჩუნებს თანასწორობის, ორმხრივი სარგებლისა და მთლიანობის სტრატეგიულ პარტნიორობას; გააძლიერებს პროდუქტის დიზაინის ძალისხმევას, მუდმივად გაამდიდრებს პროდუქციის ხაზებს, უზრუნველყოფს პროდუქტის ხარისხს, ოპტიმიზაციას უკეთებს მომხმარებელთა მომსახურებას, გააძლიერებს მომხმარებელთა კომუნიკაციას და მაქსიმალურად გაზრდის მომხმარებელთა კმაყოფილებას. განაგრძეთ განვითარების შესახებ სამეცნიერო ხედვის განხორციელება, ჩაერთეთ გარემოს დაცვის სამუშაოებში, გააუმჯობესეთ გარემოს დაცვის სისტემები, გამოიყენეთ გარემოს დაცვის აღჭურვილობა და ტექნოლოგიები დაბინძურების შესამცირებლად და თავიდან ასაცილებლად, გაზარდეთ გარემოს დაცვის საჯაროობა, განახორციელეთ გარემოს დაცვისა და ენერგიის დაზოგვის ღონისძიებები, გაზარდეთ თანამშრომლების ცნობიერება გარემოს დაცვისა და ენერგიის დაზოგვის შესახებ და შექმენით მწვანე და ეკოლოგიურად სუფთა საწარმო; მუდმივად შეინარჩუნეთ საზოგადოებასთან ურთიერთობა, იყავით ენთუზიაზმით აღსავსე სოციალური კეთილდღეობის საქმიანობების მიმართ, ჩამოაყალიბეთ კარგი კორპორატიული იმიჯი, წაახალისეთ ადგილობრივი ეკონომიკური განვითარება და მიისწრაფვით საწარმოებსა და საზოგადოებას შორის ჰარმონიული თანაარსებობისკენ.